Para desplegar al máximo las potencialidades de la Unidad Empresarial de Base (UEB) de los Servicios Técnicos Azucareros (TECNOAZUCAR) de la provincia cubana de Holguín, los trabajadores se unieron en torno a sus objetivos de trabajo lo que les permitió terminar el 2018 con saldo favorable en su ejercicio económico.
La UEB perteneciente al Grupo Azucarero AZCUBA logró la implementación de un Sistema de Gestión Integrado entre el Sistema de Control Interno y el de Gestión de la Calidad que le dio resultados a partir de la exigencia y el control.
Para consolidar el control interno implementaron la Resolución 60 de la Contraloría General de la República en todos sus componentes, efectuando comprobaciones, rendiciones de cuentas de los Jefes de Centros Porcinos y del Grupo del Subsistema de Almacén Cristino Naranjo, además de realizar visitas cruzadas.
No valoraron solamente al control interno dirigido a disminuir las manifestaciones negativas sino destinado a la vigilancia del funcionamiento integral con un enfoque, principalmente, económico por estar esta Unidad estructurada en grupos de trabajo como: un centro de elaboración, tres centros porcinos, una planta de Alimento Ensilado y un Subsistema de almacén de Azúcar. Además de tener como objetivo prioritario la comercialización del azúcar, sus derivados y productos agropecuarios con presencia en todo el país y con destino hacia la exportación.
Precisamente la cohesión de los obreros, el trabajo con los jóvenes y la toma de alternativas por parte de la dirección les permitieron avanzar durante el año.
Trabajaron en la certificación del sistema de gestión de la calidad para la comercialización de los productos azúcar, alcohol, miel, rones y licores garantizando que se mantenga la integridad de la producción y la prestación de los servicios, teniendo en cuenta la Norma Cubana ISO 9001/2015.
La UEB avanza en la integración de los sistemas de calidad, medioambiente, inocuidad y seguridad y salud del trabajo, que se traduce en la recepción de materias primas e insumos, y la comercialización con el certificado de conformidad establecido, la acreditación de almacenes y las mejoras en las condiciones de transportación, el empleo de la matriz de riesgos de cadena de valor del azúcar para el Subsistema, la entrega de medios de protección, así como la contratación a entidades especializadas para la realización de los diagnósticos en los diferentes centros.
En el período se concluyó la Nave No. 2 del Centro Porcino Marcané, en la cual se cumplieron las especificaciones técnico-constructivas dispuestas; se logró dar cumplimiento al Plan del Estado Cubano para la implementación de la “Tarea Vida”; tuvo lugar el Fórum de Ciencia y Técnica resultando relevante el trabajo Historia del Subsistema de Azúcar “Cristino Naranjo” y el de Producción de pienso a partir del afrecho.
También se crearon aquí el Comité de Innovadores y Racionalizadores (CIR) al igual que la Filial de Base de la Asociación de Técnicos Azucareros de Cuba (ATAC).
Culminaron el año sin accidentes de trabajo, así como, cumplieron con la estrategia de comunicación
Así mismo desarrollaron varias actividades como la promoción en ferias comerciales, visitas a la Sala de Oncología del Hospital Pediátrico, Casa No.2 de Niños sin Amparo Familiar, concursos, entre otras.
La actividad de Comunicación Institucional obtuvo la categoría de Destacada a nivel de Empresa y se implementó la estrategia de género.
El hecho de involucrar a los trabajadores hacia el cumplimiento de los objetivos hizo posible los resultados de TECNOAZÚCAR Holguín, Unidad que se trazó nuevas metas hacia el 2019.
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